Haku
Viitteet 1-8 / 8
Työhyvinvoinnin johtaminen työntekijän, työyhteisön, esihenkilön ja organisaation näkökulmasta
(2023)
Sosiaali- ja terveysalan henkilöstöpulan vuoksi eri organisaatiot joutuvat kilpailemaan työntekijöistä yhä enemmän. Työhyvinvoinnilla on suuri merkitys sosiaali- ja terveysalan organisaatioiden houkuttelevuudessa ja henkilöstön pitovoimassa...
Henkilöstön näkökulma työhyvinvoinnin johtamisessa
(2024)
Hyvä ja arvostava johtaminen on keskeisessä roolissa työhyvinvoinnin johtamisessa. Esihenkilön tärkein tehtävä on mahdollistaa henkilöstölle turvallinen työntekeminen, edistää työssä onnistumista ja edistää työhyvinvointia. Henkilöstön...
Työhyvinvoinnin tukeminen työyhteisöä osallistamalla: kehittämissuunnitelma työyhteisölle
(2024)
Opinnäytetyömme on tutkimuksellinen kehittämistyö, jonka tavoitteena oli suunnitella ja toteuttaa kehittämissuunnitelma tukemaan ja ylläpitämään toimintayksikön työhyvinvointia. Kehittämissuunnitelma laadittiin osallistavassa työpajassa aiemmin...
Miksi jäisin teille töihin?
(2024)
Sosiaali- ja terveysalalla kärsitään kasvavasta henkilöstöpulasta, mikä aiheuttaa merkittäviä haasteita työntekijöiden rekrytoinnissa. Tilanne korostaa tarvetta tunnistaa ja ylläpitää niitä tekijöitä, jotka vaikuttavat työntekijöiden pysyvyyteen ja...
Vastuunjaon selkeyttämisen ja osallistavan osaamisen johtamisen merkitys henkilöstön työhön sitoutumiselle: tehtävänkuvien uudistaminen tehostetussa palveluasumisessa
(2023)
työtä ja miten osallistava osaamisen johtaminen antaa koko henkilöstölle tasavertaisen mahdollisuuden vaikuttaa omaan työhön. Työpajoissa kehittämisprojektin tuotoksena syntyneet kirjalliseen muotoon saatetut tehtävänkuvat ovat juurtumassa tehokkaaksi...
Työyhteisön pelisäännöt ikäystävällisen työyhteisön perustana
(2023)
vahvistaa työn veto- ja pitovoimaa niin, että kaikenikäiset viihtyvät työyhteisössä. Valmentava johtaminen edisti yhdessä tekemistä. Kehittämistyön tuotoksena syntyivät ikäystävälliset pelisäännöt....
Kohti inklusiivista ja kielitietoista työyhteisöä – hyviä käytänteitä moninaisen työyhteisön lähijohtamiseen
(2023)
inklusiivisen johtamisen keinoilla voidaan tukea mahdollisimman osallistavan ja sulautuvan työyhteisön rakentamista kielitietoisuutta tukien. Inklusiivinen johtaminen huomioi sekä moninaisen asiakaskunnan että moninaisen työyhteisön tavoitteita organisaation...
The need for a competent international workforce is growing as we are facing severe labour shortage in social and health care sector. The job commitment of an international workforce is a demanding process. It is critical that every employee feels...
The need for a competent international workforce is growing as we are facing severe labour shortage in social and health care sector. The job commitment of an international workforce is a demanding process. It is critical that every employee feels...
Työyhteisötaitojen kehittäminen osana työhyvinvointia
(2024)
Hyvin toimiva työyhteisö on sekä työntekijöiden että työnantajan etu. Työyhteisötaidot vaikuttavat työyhteisössä työntekijöiden työhyvinvointiin, viihtyvyyteen ja jaksamiseen. Tämän opinnäytetyön tarkoitus on kehittää työntekijöiden...







